近几年以来，农行简阳市支行深入贯彻落实个人业务优先发展战略，明确筹资业务持续发展目标，多层次宣传，全方位营销，创新服务手段，健全激励机制，完善考核办法，组织资金工作取得了显著成效。截止2007年7月22日，全行人均存款达1106万元，存款余额达到28.2亿元，居当地同业和全资阳市农行各县（市）支行首位。其主要作法： 中国金融大典 一、提高认识，明确目标。简阳支行充分认识到存款是立行之本、生存之本、发展之本，在总结多年筹资业务工作经验的基础上，分析县域筹资业务发展状况，正视同业竞争的严峻形势，早在2004年就研究制定了筹资业务三年发展规划，全面实施筹资业务持续发展战略目标,并分年、分时段将筹资业务任务目标层层细化，分解下达各网点。
二、强化宣传服务，提升竞争力。该行以多层次宣传为基础，以创新服务为手段，全面提升市场竞争力，促进筹资业务快速发展。一是开展“伴你成长金钥匙春天行动”个人业务综合营销活动，成立了综合营销领导小组，制定具体的实施方案，抓住资金组织黄金时节，把“伴你成长金钥匙春天行动”贯穿于筹资业务宣传活动全过程；二是抓住简阳市实施“三先”发展，加快县域经济发展，努力把简阳打造成为成都经济区经济强市的有利时机，从城市到乡村、从企业到学校进行形式多样的资金组织专题宣传。每年在元旦、春节和春秋学校开学期间，连续组织宣传车、制作宣传投影片与各乡镇营业所一道，在全市城乡长期进行巡回宣传，将业务宣传延伸到边远地区，有效扩大了农行业务辐射半径。三是以“3·14”储蓄宣传日、简阳市举行灯会和羊肉文化美食节等大型经贸文化交流活动为契机，在城区和乡镇营业网点设置业务咨询、宣传服务站，举行文娱宣传晚会、游园活动，大肆宣传农行“四金”产品。四是通过市级电视台开展“迎新春”电视宣传，在主要街区和成渝高速、319国道等主要路段悬挂“伴你成长”大型户外宣传广告牌。五是加强规范化服务建设。在全行持续开展“优质文明服务明星”评选活动，创新服务手段，实行服务与监督并举，提升服务质量。该行针对广大客户日益增长的金融服务需求，结合实际完善规范化优质服务考核办法，对优质服务实施有效监督，定期和不定期对全行门市服务实施监督检查。根据各网点客户量，增设服务柜台，配备大堂经理，设立导储岗，增添便民服务设施，方便客户办理业务，提高服务水平和效率。六是挖掘储源，上门服务。为抓住春节期间储源丰富的有利时机，各营业网点积极主动出击，广揽信息，上门服务，挖储源、抓大户。贾家营业所组织员工分期分批到辖内各乡镇机关、事业单位、工业园区进行上门宣传营销，突出抓好个人优质客户。云龙营业所积极与乡镇村社联系，深入一村一社宣传营销务工汇兑卡，取得良好效果，仅2006年发行务工汇兑卡1263张。
三、拓宽筹资渠道，全方位组织资金。为实现全行筹资业务持续发展战略目标，该行创新营销手段，突出重点，多层次营销。一是抓住“元旦、春节”等时机，开展“伴你成长金钥匙春天行动”个人业务综合营销活动，研究制定全行上下联动营销措施，分解下达目标任务,实行行领导包片联系网点，机关部室与基层网点挂钩，突出抓好“黄金时节”资金组织。仅2007年一季度储蓄存款就净增16048万元，新增发卡20929张。二是全力组织企事业单位存款和同业存款。全行上下注重加强与企事业单位和农村信用社的沟通和联络，进行多层次的系统公关，争取企事业单位和同业存款，取得了较好成效。至2007年7月22日,全行企事业单位存款余额22991万元，同业存款余额33540万元。三是创新营销发行措施，加大银行卡发行。该行把营销发行银行卡作为组织资金的有效载体，将营销银行卡的目标任务分解到机关各部室、各营业网点，并将其纳入年度绩效挂钩考核，做到“目标、责任、措施”三落实，促进了发卡量的快速增长。2004年—2007年7月22日，全行累计发行银行卡196370张，银行卡余额达282376张，卡存款累计净增19189万元，卡存款余额达36821万元，累计实现银行卡业务收入1269万元。
四、健全激励机制，完善考核办法。为了突出抓好资金组织工作，该行在全面总结实施“工效工量”挂钩考核分配办法经验和不足的基础上，根据市场竞争的需要，按上级行“分类管理”的要求，结合全行各营业网点经济经营环境和业务发展差异，从2006年以来积极探索并成功实施了“一所一策、分类管理、分所考核”办法，对不同网点、不同区域业务发展重点和不同业务的淡旺季，分别制定不同的考核办法，彻底改变过去管理与考核上“不区分营业网点经济区域差异及自身历史发展状况等情况的‘一刀切’做法”，有效促进了筹资业务发展。2006年—2007年7月22日，实施“一所一策”一年半时间，全行各项存款净增70429万元。根据筹资业务三年发展规划目标，该行对各网点分阶段实施了营销奖惩激励措施，先后开展了“开门红”个人业务竞赛活动、“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销竞赛活动等，并将筹资业务与网点业务发展费用和员工效益工资挂钩考核，激发了网点组织资金的主动性和积极性。健全有效的激励机制，促进了全行各项存款的持续、快速增长。
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